Все журналы
Все авторы
45680 публикаций
25892 авторов
Все лекции

Технологически состоятельная модернизация

Технологически состоятельная модернизация

Технологически состоятельная модернизация. Как капитализировать интеллект страны. Доклад Фонда гражданских инициатив «Стратегия 2020»

Координатор авторского коллектива:

Юрий Громыко – доктор психол. наук, профессор, академик РАЕН, директор Института опережающих исследований им. Е.Л.Шифферса

Технологическая состоятельность – базовый и отличительный признак нашего подхода к технологической модернизации и модернизации в целом. Можно научиться заимствовать зарубежные технологии и институциональные решения, но так и не суметь осуществить технологическую модернизацию. Без технологической состоятельности в принципе нельзя выйти на новый виток роста общественного богатства. И при подобном подходе технологически состоятельная модернизация – это не только экономическая стратегия, но и определённая политическая повестка.

Позиция технологически-состоятельной модернизации, на которой сходятся авторы доклада, предполагает:

1) Принятие проекта модернизации вместе с инновациями.
Это означает:
а) реализацию метапромышленного подхода – формирование интеллектуальной индустрии, промышленности по преобразованию существующей промышленности,
б) преодоление «долины смерти» в финансировании создания новых технологий,
в) превращение ряда новых передовых технологий в ядра выращиваемых новых не существующих индустрий.

2) Утверждение приоритета технологической модернизации над политическими преобразованиями.
Это предполагает:
а) запуск в стране процессов созидания и роста общественного богатства,
б) реализацию методов стратегического сценирования и стратегического планирования взаимодействия научных центров, российских и западных инжиниринговых групп, представителей бизнеса, финансистов, работников образования,
в) работу с «долгосрочными» финансами в соответствии с идеями и принципами Европейского клуба долгосрочных инвесторов,

3) Опору на формирующийся «умный» класс (класс RAZVITIYE) и, соответственно, на целеполагающую роль государства, без поддержки которого этот класс не способен сформироваться как полноценный субъект.
Это предполагает:
а) формирование институтов собственности, связанных с трансфером технологий и созданием новых способов их употребления,
б) создание в стране полноценного института ФКС (федеральной контрактной системы), функции которого состоят в постановке стратегических целей перешагивания освоенной массовой индустрией технологической границы,
в) выход российских групп, создающих новые технологические решения, на мировые технологические рынки.



Юрий Громыко, Виктор Зюков, Андрей Третьяков
Технологическая состоятельность модернизации.  Доклад Института опережающих исследований имени Е.Л.Шифферса для Группы стратегического сценирования «Промышленная политика»

Юрий Громыко
Консциентальная война по глобальному миропереустройству (концептуальное управление амальгамными локальными конфликтами)

27 июля 2011

Новости дня Мониторинг зарубежной прессы
Права человека в России: НПО "Мемориал"* как никогда подвергается опасности
Особое излучение может убивать Covid-19 и полиовирус, сообщают израильские ученые
TikTok, Snapchat и Instagram связали с депрессией в среднем возрасте
НАС ЧИТАЮТ В 161 СТРАНЕ
Free counters!
Поддержите нас
ЛЕКЦИЯ ДНЯ

Все лекции



АЛЕКСАНДР НЕКЛЕССА
БУДУЩЕЕ, КОТОРОЕ МЫ ИЗБИРАЕМ

Последние выпуски бюллетеня "ИНТЕЛРОС - Интеллектуальная Россия" можно приобрести в магазине "Фаланстер".

БУДУЩЕЕ КАК НЕЗАВЕРШЕННЫЙ ПРОЕКТ

free counters
Copyright © . Журнал "ИНТЕЛРОС – Интеллектуальная Россия". Все права защищены и охраняются законом. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №77-18303. При полном или частичном использовании материалов, разрешенных к воспроизведению, ссылка на журнал "ИНТЕЛРОС – Интеллектуальная Россия" обязательна (в Интернете – гиперссылка на www.intelros.ru). Адрес электронной почты редакции: intelros@intelros.ru. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламе и объявлениях.
Яндекс.Метрика liveinternet.ru Рейтинг@Mail.ru